Priorité 9
Gouvernance / Finances
Etre à votre écoute et Servir
Au-delà des axes stratégiques qui structurent notre programme d’actions, c’est une question de méthode et même de respect.
La gestion communale a besoin de collégialité, de responsabilités clairement incarnées et déléguées, de débats internes réels, et surtout d’une mairie qui écoute et qui répond aux doléances des Bagnéraises et Bagnérais. Nous mettrons en œuvre une gouvernance fondée sur le dialogue, la responsabilité et le respect des équilibres territoriaux avec une équipe responsabilisée, des interlocuteurs identifiés par délégation spécifique mais aussi par quartier et par hameau,
Une règle simple : à chaque demande adressée en maire, une réponse ; à chaque problème, un suivi et une solution adaptée.
Rassemblons-nous en force et regardons sereinement et en grand l’avenir de Bagnères-de-Bigorre et celui de communauté de communes en confiance.
Gagner en cohérence et en efficience pour nos hameaux et nos quartiers
Un élu référent unique sera désigné pour les hameaux de Lesponne et de Soulagnets et pour les quartiers dedu Haut de la Côte, de la Côte de Ger/Sarraméa, de la Croix de Manse, de Serris et de Bernat-Marie. Dans une logique de proximité opérationnelle et de service public au plus près du terrain. L’élu sera joignable directement par téléphone et par courriel, ses coordonnées seront communiquées aux habitants afin de garantir un interlocuteur identifié et réactif. Les doléances des habitants seront traitées en priorité, notamment lors de rencontres régulières sur le terrain. Les mairies annexes auront vocation à accueillir ponctuellement, élus et administrés à l’occasion de permanences et de réunions de proximité.
Une administration davantage
accessible et réactive
Nous veillerons à mieux adapter l’offre aux besoins des Bagnéraises et des Bagnérais comme les services municipaux. La Ville engagera une démarche-qualité visant à traiter tous les courriers adressés au maire, aux adjoints et aux services administratifs et à raccourcir le traitement des demandes. Avec les outils modernes adaptés, l’administration communale dispose de l’énergie et des talents pour être plus proche de nos concitoyens. Les Bagnéraises et Bagnérais pourront également venir consigner leurs remarques et leurs observations sur la gestion communale dans un cahier de doléances qui sera mis à la disposition du public.
Un maire et une équipe à votre écoute
Le maire, les adjoints et les conseillers délégués s’engageront à faire preuve de la plus grande disponibilité à l’égard des Bagnéraises et des Bagnérais afin de rester à l’écoute de leurs besoins et de leurs préoccupations.
François Roux et son équipe ont fait le choix d’une gouvernance partagée et déléguée en vue de gagner en efficience et en cohérence.
La nouvelle équipe municipale aura à cœur de restaurer le dialogue avec les Bagnéraises et les Bagnérais au travers de consultations qui concernent leurs qualité et cadre de vie. Nous rétablirons des rencontres directes entre les élus du Conseil municipal et la population lors de réunions publiques.
Des commissions extra-municipales seront créées pour associer les citoyens et les acteurs locaux à la réflexion et à la préparation des grandes décisions municipales, dans un esprit de dialogue et de responsabilité partagée.
Les conseils de quartier,
relais de l'action municipale
Dans la prochaine organisation municipale, nous mettrons en place des Conseils de quartier qui seront consultés sur toutes les décisions relatives à la politique des quartiers. Placés sous la responsabilité d’un élu, ils auront une mission d’information, d’échange et de réflexion sur les projets. Relais de l’action municipale, ils constitueront une force de proposition pour améliorer la qualité de vie dans leur quartier. Nous avons prévu d’affecter un budget participatif en vue de financer un projet commun améliorant l’espace de vie du quartier.
Modernisation du lien entre la mairie et les habitants
L’intégration d’une application numérique s’inscrit pleinement dans une logique de modernisation du service public local, au service d’une mairie plus réactive, plus accessible et plus proche des habitants. Cette future application aura vocation à informer plus efficacement, à associer les Bagnéraises et les Bagnérais à la gestion de la ville pour signaler un problème de voirie, d’éclairage, propreté ou en lien avec les espaces verts, répondre à des sondages, participer à des démarches ou des consultations locales. Nous souhaitons que cette application numérique ait pour vocation de valoriser le territoire et ses acteurs (commerces, associations, offre touristique, services de santé, emploi local ou encore les initiatives culturelles et sportives, etc.).
Cette application numérique pourra être également utilisée en cas d’alerte sur les risques immédiats et majeurs.
Le contrat de confiance que nous souhaitons établir avec les Bagnéraises et les Bagnérais nécessite un changement radical dans la pratique des relations entre les élus et nos concitoyens.
Notre ambition est de mener, dans un climat apaisé, une politique municipale au plus près des aspirations de nos concitoyens, une démocratie locale autour d’un service public local toujours plus efficient.
Une maîtrise des finances publiques
Pour les Bagnéraises et les Bagnérais, la situation financière de la Ville doit être comprise simplement.
En 2025, le budget de fonctionnement atteint 17 millions d’euros ce qui permet d’assurer les services du quotidien tout en dégageant une capacité d’autofinancement de 3,5 millions d’euros , indispensable pour investir sans dépendre excessivement de l’emprunt.
Le budget d’investissement s’élève à 10,5 millions d’euros pour entretenir les équipements, moderniser la ville et préparer l’avenir de Bagnères en confiance.
La dette reste contenue, avec un encours d’environ 9,7 millions d’euros. La stratégie financière que nous préconisons va reposer sur trois principes élémentaires de bonne gestion : maîtrise des dépenses, limitation du recours à l’emprunt et recherche systématique de nouvelles recettes, notamment en subventions publiques nationales et européennes.
Dans le cadre du programme de François Roux, cette situation financière constituera un socle de responsabilité : préserver l’équilibre des finances, prioriser les investissements utiles au quotidien des habitants et engager une programmation pluriannuelle claire, afin d’améliorer la qualité de vie sans augmenter la pression fiscale.
Budget de fonctionnement
17 M€
Budget d’investissement
10,5 M€
Capacité d’autofinancement
3,5 M€
Encours de dette
9,7 M€
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